创业实战需要考虑和解决的问题包括

　　销售模式不是绝对最好的，适合自己的才是最好的。不同的项目适合不同的销售模式，不同的创始人也适合不同的销售模式。 　　

　　项目最佳盈利周期的差异直接影响我们对销售模式的选择。这个时代，创业者做的项目大多会有一个最优的生命周期。这里的最佳生命周期是指你的项目在那个阶段的利润是爆发性的，巨大的，但是过了这个周期，项目中的每个人可能还是会有利润的，只是利润空间没有那么大了。任何一个新的创业方向，如果你在发展初期做，很可能会赚很多钱，但是当别人跟风的时候，价格竞争就会导致行业利润的下降。 　　

　　虽然创业初期我们对项目的前景充满信心和乐观，但是说实话，不看好就不做。但是真正开始的时候，我们要非常理性的分析。首先，这个项目处于项目红利周期的哪个阶段，前期、中期还是后期？然后分析这个项目最长分红期限是多久，三个月，半年还是一年两年？只有明确这两点，才能做出理性的选择。 　　

　　如果你的项目短平快，项目的分红周期很短，可能只有半年，但是利润空间很大。如果你抓住机会，你可能在短短半年内就能赚很多钱。短平快项目的原则是如何快速到达。如果能每天全身心投入加班，那就自己干吧。实战为王，落地安全。不要纸上谈兵，不要像个书呆子，还得认真开公司，找场地，招员工。分红期只有半年。在你把一切都做对了之后，红利期就不会过去了。 　　

　　如果是长期稳定的项目，那么老板不必亲自上阵，一定要在一开始就招聘培训业务员。因为项目的性质决定了即使是老板也只能靠自己获得一份不算特别高的收入。这种情况下，不如多招几个业务员，每个月有稳定的收入也不错。 　　

　　一般情况下，老板个人销售会比业务员销售赚的多，原因就不多说了。所以短期平快项目和长期稳定项目的销售模式肯定是不一样的，要以利润最大化为原则。