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干事创业有所弱化工作上墨守成规渐进求稳的思想按部就班

15人阅读 2022-03-07 15:26:06作者:中仪信息网
  

  我始终相信:   

  

  管理就是过程。   

  

  没有标准化的流程,一切管理为零。   

  

  按流程做流程,为所有工作提供一个程序化的流程,保证做事有指导。   

  

  用制度来管理制度,制定企业运作的规范制度,保证一切都规范。   

  

  根据计划,为相关人员制定参考计划,确保工作有计划。   

  

  拿表格,用表格设计具体事项的模板化表格,确保执行有记录。   

  

  车间生产目标管理流程   

  

     

  

  车间生产计划管理流程   

  

     

  

  现场管理人员绩效评估表   

  

  单比特   

  

  部门   

  

  员工姓名   

  

  位置   

  

  工作种类   

  

  思玲   

  

  评估期:从__________开始,从第一个评估期到第二个评估期   

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绩效评估分为自我评价和主管考核两个角度;具体评估内容包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面

1.绩效评估的目的是,促进员工的自我完善和全面发展, 以适应企业的战略发展目标

2.评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面

3.评估者应以实事求是的态度,客观、公正地进行评估

4.评价采取自评与直接上司评估相结合的方式,最终结果需由人事部门反馈给被评估人

绩效水平

不令人满意(1)

低于目标要求(2~4)

符合目标要求(5~7)

高于目标要求(8~10)

如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案

这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间

一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平,并努力向高水平迈进

处在此水平的员工, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都是他人学习的榜样


绩效评分表

(一)工作业绩概况

工作目标

实际结果




(二)自我评价――主要工作履行情况


不令人满意

目标

1.过去一年在企业的表现

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不满意,没有取 得自己所期望的 成绩

还可以,基本上 达到了自己设定 的目标和企业要求

满意,取得了自己所期望的成绩,得到同事们的认可

很满意,取得了显著成果,超额完成了预定目标

2.与同事及上司的关系

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不满意,与同事有冲突,缺乏配合,上司不支持工作

还可以,与同事间没有明显的矛盾,能得到上司的支持

满意,上司支持工作,同事间有良好的合作

很满意,得到上司的大力支持和同事间积极的配合

3.目前的工作

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能力明显不足,觉得无法应付

能力稍感不足,需要他人的协助才能完成工作

正适合本身能力,一般情况可以独立完成相关工作

能比较轻松地完成工作,还能担当更困难的工作

4.过去一年所取得的主要成绩


5.存在的不足之处和改进计划


6.对主管以及企业的建议(包括管理制度等方面)


员工签字


日期



(三)部门主管考核――综合素质


不令人满意

符合目标

1.主动性

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工作不主动,缺乏热情,需要上级不断督促,只能完成指令性工作

工作有一定的主动性和热情,但还需要上级的督促

工作热情,能主动考虑问题,并主动提出解决办法,对接口职责范围之事不扯皮

对任何工作都有积极持久的工作热情,能主动地以主人翁的态度去完成工作,对分内分外之事都能积极主动去做

2.进取精神

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不思进取,缺乏自主学习精神

有一定的进取性,但不主动

力求上进,进取性强

具有钻研精神,注重学习提高

3.工作效率

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效率差,工作拖沓重复,不能够按时完成分内工作

工作效率不高,但不误期

效率一般,能在要求的时间内完成工作

效率极高,能在相对较短的时间内高质量的完成工作,并给予他人协助

4.服从性

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对上级指令阳奉阴违

服从上级指令,但执行不力,工作不能落到实处

服从上级指示,积极配合行动落实

充分贯彻执行命令,予以积极配合

5.合作精神

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缺乏合作精神,对他人意见不接纳,我行我素

维持一般合作关系,偶尔采纳他人意见或给他人以协助

具有良好的合作精神,愿意接受他人意见并能提供一般性协助

极具合作精神,虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议

6.责任感

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责任心不强,需有人监督方能完成任务

具有一定的责任感,基本能如期完成任务

有责任感,能顺利完成任务,可交付工作

责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作

7.业务水平

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专业知识及对工作的不足,影响工作进展,需要经常指导并帮助

有一般专业知识及能力,能符合工作需要,需要指导

有相当的专业知识和业务能力,能顺利完成任务,偶尔需要帮助

有丰富的专业知识和很强的业务能力,并能充分发挥完成任务和给他人以协助

8.创造力

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办事因循守旧,墨守成规,罕有创意

按部就班,很少提出新想法、新措施、新方法

工作中常有新创意,能够提出新的工作思路与方法

不断改革创新、提出新的想法,在工作中锐意求新并卓有成效

9.沟通能力

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表达不清楚,词不达意,不懂得倾听,沟通困难

沟通能力差,没有技巧,常容易引起误会

能顺利沟通,并能注意表达及倾听的技巧

沟通十分容易,讲究表达的技巧并能灵活应对

10.发展潜力

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学识、涵养欠缺,且不注意自我培养,不具发展潜力

稍有学识、涵养,有自我发展意识,可培养

具有相当学识、涵养,注意个人发展,具有发展潜力

学识、涵养俱优,注意个人发展与企业整体目标的协调,极具发展潜力。

11.成本意识

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成本意识差,不注意生产办公资源的节约,浪费严重

成本意识低,生产、工作中稍有浪费

具有成本意识,注意在生产工作中节约资源

有强烈的成本意识,注意在生产工作中节约资源,控制成本

12.安全环保意识

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无安全环保意识,工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定

有安全环保意识,但对企业在安全、环保方面的操作要求,偶有违反

良好的安全环保意识,能够全面遵守企业的安全环保规定

高度的安全环保意识,在工作中遵守企业安全环保规定,并能提醒协助他人

13.个人仪表

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常不修边幅,不注意形象

不太注重仪容整洁及建立个人形象

通常保持仪容整洁,给人以大方得体的印象

经常保持仪容整洁,注重建立个人及企业形象

14.品德言行

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品德言行有明显缺点,且并无改善提高的意愿

言行一般,没有明显优缺点,尚可接受

品行诚实,言行得体,平易近人

品行廉洁,言行诚实,刚正不阿,能起到表率带头作用

15.遵章守纪

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散漫,在工作中不能遵守企业的规定,常有违章乱纪行为

能够遵守企业的纪律,偶有违反

遵守企业的规章、纪律,严格要求自己

遵章守法,从严要求自己,能够树立榜样


(四)总体评价

1.简述该员工主要的优缺点


2.简述该员工在工作表现及行为上应改进及努力的方面


(五)考核成绩

1.整体考核成绩(请选择其一)

□优秀

□称职

□基本称职

□不称职

121~150分

76~120分

30~75分

29分以下


2.评语

考核者


日期


部门经理评语


部门经理签字


日期


行政部评语




行政部经理


日期


厂长/总经理意见


厂长/总经理签字


日期


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