创业公司销售怎么培训,创业培训销售成本计划表

　　

　　一年的年度业务计划被分成1-5.的31个子计划 　　

　　

　　1、中心校长（副校长）配置年度计划 　　

　　

　　计划思路以及目的： 　　

　　

　　1).投资者应明确何时分配中心本金或副本金； 　　

　　

　　2)如果是，主要候选人的来源；是中心内部人员还是外部招聘； 　　

　　

　　2、中心利润计划 　　

　　

　　计划思路以及目的： 　　

　　

　　1)制作利润汇总表，总结中心去年的经营情况，结合中心的发展目标，确定中心的利润指标、收入指标和支出预算。 　　

　　

　　2)通过收入指标确定年度招生目标和升学率目标。 　　

　　

　　3)通过招生目标确定市场成本、人力成本、运营成本等中心运营成本。 　　

　　

　　4)市场成本见中心年度市场成本计划。 　　

　　

　　5)人工费参考中心年度招聘计划。 　　

　　

　　6)运营费用请参考中央教学活动计划和中央就业活动计划。 　　

　　

　　7)通过比较详细计算的利润结果与各项指标的利润预算，调整计划。 　　

　　

　　3、中心年度硬件资源配置计划 　　

　　

　　计划思路以及目的： 　　

　　

　　1)分析本年度教室、机房、办公区机器设备的维护、更换及实际成本； 　　

　　

　　2)、根据以上分析和新的班级计划，确定是否有必要扩大； 　　

　　

　　3)确定明年各月硬件维护的计划成本； 　　

　　

　　4、中心年度市场费用计划 　　

　　

　　计划思路以及目的： 　　

　　

　　1)通过对招生人数、市场成本、咨询量创造、咨询成本、招生成本等数据的分析和总结，总结去年的问题和经验。 　　

　　

　　2)根据今年的招生任务和招生成本确定市场成本目标。 　　

　　

　　3)根据以上分析，确定本年度月度费用计划和创建咨询量计划。 　　

　　

　　5、中心年度部门经理职数配置及参训计划 　　

　　

　　计划思路以及目的： 　　

　　

　　1)分析本年度中央部门经理配置及部门业务成熟度、人员成熟度、稳定性； 　　

　　

　　2)分析现有情况下是否适合配置部门经理； 　　

　　

　　3)如果需要配置，什么时候需要，需要什么具体条件； 　　

　　

　　4)培训安排和保障计划； 　　

　　

　　5)“扶新部门经理上马，送他一程”；